1、泰勒对工会采取怀疑和排斥的态度。在他看来，工会的哲理和科学管理的哲理是水火不相容的，工会通过使工人和管理部门不和，加紧进行对抗和鼓励对抗，而科学管理则鼓励提倡利益的一致性。所以泰勒认为，如果工人参加工会，组织起来，就容易发生共谋怠工的情况。但实际上，在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以及工资时，如果没有工会的参与，很难建立起真正协调的劳资关系。
2、开创单个或局部工作流程的分析，为流程过程管理学奠定了基础。
3、相处，需要宽容。为人处事，宽以待人，是一种美好的品德。在不触及原则和底线的前提下，多点宽容，少点急躁和武断，是与人为善的良方。“事缓则圆”，这个富含哲理的成语，应该成为很多人的人生信条。
4、《有效的管理者》
5、太子妃升职记
6、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
7、现代市场营销观念
8、《领导力21法则》
9、多交流，少误会。相处之道，若要融洽，一定要多接触、多交流、多沟通，才能够增进了解，减少误会。一起共事、一起工作的时候，才能够彼此默契、事半功倍。以前，我在厂里打工的时候，有一道工序必须两个人合作才能完成。而我的搭档是个急性子，一开始，总是心急火燎地快手快脚，看我追不上他的速度就急眼，甚至骂骂咧咧的。而我总是忍气吞声，从不还嘴。
10、《孙子兵法》
11、管人才。成功的企业无一不是重用人才的。
12、管变革。现代条件下，担当起创新的责任，才能有企业的生存与发展。
13、《只有偏执狂才能生存》
14、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
15、首先采用实验方法确定管理问题，开创实证式管理研究先河。
16、管战略。构筑战略结构体系和保持战略指导主动性。它认为：指挥全局者，最要紧的是把自己的注意力摆在战略全局上。比如部队的组成、战役间的关系、各作战阶段间的关照得好或关照得不好、我方全部活动与敌方全部活动间的关系问题等。“总之，一个原则，就是注意那些有关全局的重要的关节。”
17、给对方留点转圜空间。做人，不能太心急，更不能步步紧逼，咄咄逼人。留点时间、给点空间，让对方能有解决问题的余地。以前的人，为了收回别人的欠款、债务，不择手段，甚至到别人家里牵牛抬猪，将对方家扫荡一空，把人家往绝路上逼。往往引发剧烈冲突，甚至闹出人命。
18、率先提出工作标准化的思想，是标准化管理的创始人。
19、是坚持管理信息化。
20、宋仲基。宋仲基面瘫和工口合二为一的风格。这是最受欢迎的风格。
1、《基业长青:理想公司的成功理念》
2、看起来好像肯定错了，但实际上是对的；
3、《真正的成功》
4、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
5、管理类书籍推荐
6、适当地称赞别人，会给对方留下好感。事实上，人都是有虚荣心的，都渴望别人的认可和称赞。当然了，称赞别人，要真心真意，切不可毫无原则地阿谀奉承、拍马溜须。这样的人，要么心怀鬼胎、奸滑狡诈，要么出卖人格、没有道德底线，叫人不得不防，甚至唾弃。
7、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
8、管企业文化、伦理道德与企业形象。当今企业最好的生存之道就是培养一支团结兴旺的队伍，而造就这样的队伍，要靠企业文化。
9、《从优秀到卓越》
10、可以愉快地相处。多一点笑容，多一点好言好语，能够感染对方、打动对方，换来大家的和睦相处。“你敬我一尺，我敬你一丈”，是互相尊重的最高境界。轻声细语，笑意盈盈，真的能使人心情愉快，如沐春风。家里做了好吃的，给同事多带一份；老家回来，带点物美价廉的土特产，人手一份，不信你不会成为单位里的“人气王”。
11、首次提出管理转变必须考虑人性。
12、履行领导职责。保持清醒头脑，敏锐察觉“威胁”与危机，并在整个管理中贯彻危机感思想；保持企业运行与战略目标相适应，防止目标转移；注意下级管理者的职责履行。
13、《杜拉克管理思想全书》
14、管产品整体。包括管科技开发，管产品质量与产品服务的规划与实施。
15、传统市场营销观念
16、打人不打脸。人，都有自尊心。每个人的内心深处，“面子”，是最重要的。都希望在世人面前，留下足够的体面。如果你是明白人，知道这样一条做人最简单的道理，你也就会“有所言，有所不言”了。
17、是坚持用户倒逼管理：用户提要求，让员工呈现在客户面前，让用户去教育客户，所以应该把城门打开，让客户的评价涌现进来。
18、科学管理理论的一个基本的假设就是，人是“经济人”。在泰勒和他的追随者看来，人最为关心的是自己的经济利益，企业家的目的是获取最大限度的利润，工人的目的是获取最大限度的工资收入，只要使人获得经济利益，他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潜能。这种人性假设是片面的，因为人的动机是多方面的，既有经济动机，也有许多社会和心理方面的动机。
19、雾霾天，最热卖的商品不是口罩不是空气净化器，而是——避孕套。
20、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
1、利润总额和工资总额是多少？
2、《杰克·韦尔奇自传》
3、商业类书籍推荐
4、对社会负责。如保护环境、防止污染等。
5、增加工资一定会降低利润吗？
6、是坚持经营驱动管理：为什么需要管理，因为业绩不行，所以经营才是重点。管理背后的问题都是经营问题，所以要从经营问题去解决管理问题。
7、苹果公司是迭代式思维还是颠覆式思维？
8、《360度领导力》
9、将管理者和被管理者的工作区分开来，使管理首次被视为一门可独立研究的科学。
10、老板人数是多少？
11、《影响力:你为什么会说“是”？》
12、《杰克？韦尔奇自传》
13、当下中国移动互联网世界，是颠覆式还是迭代式？
14、科学管理理论的诸项原则在实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。科学管理的本意是应用动作研究和工时研究的方法来进行分析，以便发现和应用提高劳动生产率的规律，但很多企业的工时研究没有建立在科学的基础上，往往受到企业主和研究人员主观判断的影响，由此确定的作业标准反映了企业主追求利润的意图，为工人确定的工资率也是不公正的。此外，泰勒主张的职能工长制和差别计件工资制，也没有得到广泛地应用。
15、哲学类的书籍
