1、表现推导一：协调力不足
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3、但我不同，我工作这么久，从底层做起一路走来，换岗位换部门换项目，加上借调过上级部门，伺候过甲方爸爸，坐镇过乙方儿子，好的坏的奇葩的暴走的威震天下的窝窝囊囊的领导，都遇到过。
4、一个领导的服务职能是基础性的，领导不只是要高高在上，还要在关键时候能够露一手让大家服气，在日常的工作中成为大家的主心骨和依靠，但是专业能力不足怎么办呢？
5、其二，是资源统筹能力
6、要想团队工作好，领导必须保障团队工作的秩序化，只有这样才能够有序高效运行。相反，乱哄哄的团队和不断发生的矛盾，就会将团队变成一盘散沙，无法体现出领导的协调力。
7、总结：领导是企业组织的职能中枢，在企业整体运营中起到关键的协同、配置与执行作用，并以此为基础展现自己的协调、配置与执行能力。所谓的有能或者“无能”就是从这个角度来说的。
8、对于领导应有的能力和能力不足的情况，上面简单做了陈述。但是，能力不足真的就是领导“无能”吗？如何看待领导“无能”的问题？我们不能因为领导的某些缺陷就盲目定义其“无能”，要正确判断领导的能力问题。
9、B.不能服务下属需求
10、乾隆：伪造孙嘉淦奏稿案；王肇基献诗案；杨烟昭案；丁文斌案；刘震宇案；世臣诗稿案；刘冠春案；胡中藻案；刘裕后案；程贽案；杨怀震案；朱思藻案；刘照德案；刘朝于案；左必臣案；施尔信案；
11、如果公司对于领导的评价是肯定的，甚至还重用他，我们不能说他无能；如果公司觉得他不合适，不能胜任岗位，甚至因为能力问题辞退他，我们说他能力很差。
12、作为领导，一样要支撑上司职能的落地。包括上级目标的承接与分解、上级任务安排的承接与下达、上级工作流程的配合与支持等。
13、其一，专业能力
14、推卸责任可以说是危机公关中的大忌，但是百度公关就干敢为人先啊！
15、领导的组织定位决定了其职能的多样性
16、小结：基于全局运营与管理的需要，领导必须能够在工作协同、资源配置与计划执行等方面履行自己的职能，而履行职能的前提是其个人必须具备基于目标规划的协调能力、资源配置能力以及很好的执行落地能力。这是领导能力的维度展示，也是领导合格与否的最终评判维度。
17、资源配置是计划落地的前奏，配置不到位或者不合理，规划很可能会成为空谈。
18、A.人岗匹配不合理
19、C.基于执行职能的能力要求
20、如何判断领导的能力？一：看整体
1、作为上承下达的领导，其协调力不可小觑。如果一个领导没有协调力，就会使得组织运行中的某个链接点失效，导致相关上级、下属及其配合部门工作被动或不理想。协调力不足是不称职的。
2、在所有的资源配置中，人力资源是第一位的。人力资源配置的关键就是人岗匹配。这个工作说起来容易做起来难。一方面，要求岗位设置合理、人才齐备，能够较好地承接目标需求、关键时候不缺人手；另一方面，要让合适的人到合适的岗位上去，对团队员工的心理、性格、职业态度、胜任能力、团队协作等进行全面客观准确的评估，结合岗位的实际需求，做到人岗匹配合理。
3、无论是体制内还是企业里，好人当不了领导，坏人当不好领导。
4、席守业案；李坚仁案；李超海案；安能静案；张震南案；余朴妄案；查世柱案；游光辉案；戎英案；王珣案；屈稔浈案；陆显仁案；王作梁案；秦功德案；高纲案；张毅数词案；梁小晓善案；沈德潜案；王锡侯案；王仲智案；王尔扬案；刘翱案；黎大本案；袁继咸案；徐述夔案；殷宝山案；金从善案；韦玉振案；
5、所以，百度的口碑破灭完全是被自己的猪队友给害的。
6、尽管传统的组织是层级制，但是每个领导或者公司整体的组织运行却是网络式的。所有部门、所有职能、所有员工都通过计划、目标为基础的工作流相互关联，彼此协作。所以，从管理的角度来看，层级制比较明确，但从全局运营的角度来看，网络式的有机协作特征更明显。
7、如果一个领导不能做到合理配置资源，会出现两种可能的现象。一种，是关键时候掉链子，没有开展工作的条件，工作被迫暂停；另一种，是领导被上级和自己的下属推着走，上级不断催促，下属不断询问，夹在中间不知所措。
8、对于领导能力的状态判断，有两个维度，其一，是员工满意度；其二则是领导个人的自我约束性。
9、各种曾经在京东买到假货的消费者全部跳出来了，一下子京东成为了众矢之的。
10、当然，这篇文章本身并没有太多的问题，最多就是说携程有点僻重就轻。
11、作为领导，既是某一职级的管理者，又是公司整体运营体系中的一个“链接”。既要履行其管理的责任，又要站在自己的位置上做好基础的运营工作。这就决定了各级领导类同的三大职能：
12、A.基于协同职能的能力要求
13、但是细细读完内容以后发现，这篇文章中处理鼓吹携程亲子园得到各方认可之外，就是亲子园不是携程再管，携程也对此类事件表示歉意，以后会加强监管，完了。
14、小结：一个领导的协调力不足会出现团队混乱，资源配置能力不足会夹在中间难堪，而专业能力不足，则可能直接导致组织塌陷。陈力就列，领导的能力必须与职位匹配才可以。
15、清代文字狱在顺治时期就已开端，在康、雍时期逐步增加，最终在乾隆时期达到顶峰！之后由于社会矛盾激化，满清无暇顾及再加上自身统治力减弱遂导致文字狱下降，最终在慈禧时期的苏报案为满清的文字狱划上了句号！
16、一些员工觉得领导无能，实际上整个团队如果能够“攻城拔寨”、“战无不克”，那就是好领导，如果疲疲塌塌，工作拖延没有成果，那才是无能。最明显的标志就是团队绩效的达标情况。
17、百度发布了一篇名为内部发文，实际就是对外公共的文章《砥砺风雨坚守使命》，全文太多，就不全部发出来了。
18、基于领导以满足职能需求为主的能力模型展示，我们能够确定一个合格的领导应当具备的能力条件。反过来看，如果不具备应当具备的能力，是不是就可以认为“缺少能力”或者“无能”呢？当一个领导不具备必需的能力，就有可能无法顺利履行其职能。无法正常履行职能或者履行职能不符合要求的领导，是不合格的领导。这是一种理性的推导。
19、百度魏则西事件
20、资源统筹能力是目标规划的落地。不管多么好看的设计，都需要实实在在地操作与执行。为了保证工作的顺利进行，领导必须在资源规划的前提下，对人员的满足、人员的质量、工作条件的满足、工作协调的需要以及基于团队和员工成长需要的物资与环境进行实际的进度推进。
1、古语有云：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“将帅无能，累死三军”。可见企业领导在整体管理与运营中的作用。那么，一些人认为的领导无能是真的无能吗？领导怎样才算无能？如何判断领导真的无能呢？且看我一一分析。
2、在实际工作中，每个领导不但要对接自己的直接上级，汇报工作、听取指示，还要协同或者配合跨部门上级的工作需求。这是组织系统化运行的要求。
3、正如我在上面所说，资源配置是计划执行的保障，包括资源的合理计划与统筹。“兵马未动，粮草先行”，缺衣少粮，团队如何战斗？如何能够保障团队的战斗力？领导的资源配置合理性表现为配置的全面性与公平性。工作做不好，主要体现在两点：
4、必须说明，员工满意度不是哪一个具体员工的满意情况，而是基于团队整体的满意比率。如果一个团队内部，大部分员工对于领导工作是满意的，如果整个公司对于领导工作大部分是满意的，我们就很难说这个领导无能。即使他在工作中有些表现不好，或者与某些员工存在矛盾。
5、这种能力不同于工作规划，是配合工作规划进行的能力延伸。工作规划是以时间为轴、以工作为主线进行的分解与标准确定，要想顺利实现就要合理的资源配置。按照工作规划的需求，每一个步骤、每一项工作需要何种资源支持、需要怎样的数量与质量配置，领导必须做到心中有数。
6、对于企业的“领导”来说，其日常工作的职能范围是很广的，并不单单对接下属。从全局来看，领导有三种类型的工作对接：
7、不过核心有几点：
8、协同职能对于领导个人能力的要求是比较高的，是一个领导称职与否的关键标志之一。
9、接下来我们就仔细看一下满清的文字狱：
10、实际职场上，一个很普遍的矛盾，就是领导与下属在专业问题上的分歧。作为领导，如果专业是其短板，如何支撑与帮助下属呢？一方面，下属的问题你也不明白，不懂装懂惹来争议；另一方面，想要改善工作或者设法帮助下属，也不知道到底从哪里着手。
11、清朝的文字狱祸及之大，而且时间之长二百年，是历史上极其罕见的。一说文字狱很多人就会甩锅，说明朝也有，对，明朝确实有。因为明朝有，所以你清朝也应该发扬光大吗？这是什么逻辑？原始人用手吃饭而且茹毛饮血，你为什么还要用火烧用筷子夹？
12、管理能力是执行结果的保障，管理的一个重要目的是为了更好地执行。
13、在原文中，百度表示他们联系了死者家属，并且进行了慰问，但是却被不实的报道给污蔑，他们有证据证明我们联系了，百度现在很生气。
14、服务能力体现了一个领导的职业心态与自觉性。
15、京东发表声明强调，京东平台没有假货，商家就说发错货了，这两款产品本来就在亚马逊上也存在，六六说谎，在诽谤我。
16、一个下属对于上司的重要作用，就是要在自己的本职范围内帮助上司的工作落地。这需要良好的沟通能力、理解能力、抗压能力、执行能力等等。如果上级的工作不能够很好的承接，特定领导的工作一定没有做好。
17、此文发出之后，声讨京东之声不息啊！
18、所谓服务能力，是指基于公司、团队在效率与成长方面的需要，个人提供的职能支持。比如，主动帮助员工成长，主动给员工争取好的工作机会，给公司或者员工提供更为有效合理的资源等等。
19、B.团队工作被动性强
20、正如我在上面所说，支撑领导执行的一个关键，是其专业能力。领导的专业能力不仅表现在专业工作的推进上，还包括专业协调、专业沟通、专业决策、专业评价等等。
1、消费者跑去找消协，消协踢皮球，最后只有求助大V进行维权。
2、这种专业能力不一定必须达到非常高的水平，甚至可能不如下属，但一定要能够保障规划的落地、资源的有效利用以及最终目标的实现。只要能够满足这样的条件，领导的专业能力就是合格的。
3、执行是企业战略落地的依赖，也是领导岗位意义的所在。领导的执行工作，是完成上级任务与目标的过程，也是协调与控制下属达成工作目的的过程。
4、没有哪一个领导是绝对的，即便是董事长也要向董事会进行汇报，所以领导也都有自己的“上级”。领导的上级分为两种类型，一种是直接上级，是直接的工作对接者，具有管理的直接从属关系；另一种是跨部门上级，级别高于自己，但没有直接的领导关系。
5、为了满足并完成工作的协同职能，要求各级领导应当具备以下三种能力：
6、自律，或者自我约束，其实也是一种能力。作为领导要想真正履行自己的职能，必须有很强的自律能力。领导的自律表现在两方面：
7、如果一个领导事事以身作则，表现低调，可能也被一些员工认为是“傻子”，这种评价是扭曲的。领导能够以身作则，这是好事，要求别人做的自己先做到，关键时候身先士卒，这是一种责任心的表现。
8、领导到底有没有能力，不是张三或者李四随便说一下的事情。领导有能力或者没有能力有两个直接的结果评判，一个是公司评价，另一个是团队成员的流动性。
9、领导能力的直接表现是团队效率，领导所有工作基本都是以团队结果的形式展现出来的。他所带领的团队整体工作效率如何？
10、但是，随后被爆出携程禁止员工将消息外传，还威胁员工，最终将事态扩大，成为了这次公关中的败笔。
11、对于领导能力的评判必须基于全局的角度、基于公司的角度和基于实际客观成果的角度来进行。一两个人的不满或者某些方面的缺陷并不能说明领导无能，甚至可以说没有真正无能的而领导。一些人认知的“无能”更多的只是强调结果的不理想而已。
12、但是，如果团队成员大部分对领导的能力都质疑，领导的上级对他也不满意，那就是无能了。
13、所谓协同，是指以全局目标达成为基本目的，在组织管理、工作流程与规则标准等方面与公司和其他管理者保持目标与方向一致的行为。
14、其三，服务能力
15、好领导能够得人心，无能的领导能把团队成员“逼”走。当然，这是从团队的普遍性上来说的。我们也不能因为一两个员工的离职，说领导无能，因为大部分成员是积极稳定的。
16、因此，魏则西的父母甚至不知道这个联系他的人是百度的，表示百度没有联系过他们。什么真诚的慰问？什么关怀？可能就是一个普普通通员工的：“节哀顺变”。
17、A.专业能力欠佳
18、表现推导三：执行力不够
19、但是，不管是“当不了”还是“当不好”领导，都可以划分到“没本事的领导”行列了。
20、雍正：年羹尧“夕阳朝乾”案；汪景祺《西征随笔》案；钱名世诗案；查嗣庭案；邹汝鲁案；宋在诗科场试题案；吕留良文字狱；谢济世案；陆生楠案；湖南浏阳《朱姓家规》案；裘琏案；刘芳杰案；徐骏案；屈大均诗文案；范世杰呈词案；孟甫世案；沈伦《大樵山入诗集》案；吴茂育刊刻《求志篇》案。
1、而危机公关做得烂的话，就是神一样的对手还没出现，就被猪一样的队友给害死了。
2、最后，这次危机公关成功的让小事化大了。
3、人岗匹配，既要保证岗位与人员的充分性，又要保证匹配的合理性。匹配不合理，人员不能真正发挥才能，积极性不高，影响工作效率。
4、这个时候消费者只有去找京东的客服了，希望客服能够主持公道。京东不是注明“假一赔十”么？那京东就给个说法吧。
5、其二，管理能力
6、级别相同的领导一般不只有一个人，在同部门内部或者跨部门之间，也有一些同事与自己职级相同。这些职级相同的领导之间是一种工作协作的关系。
7、其实失败的案例还是不少的，包括很多娱乐圈的公关案例。由此我们可以发现，好的公关可以让大事化小，甚至还带来一些正面的效应，但是失败的公关可以直接让你重头再来。
8、一旦一个领导因为资源配置出现问题，惹来抱怨是肯定的，最重要的是工作之中丢三落四，顾此失彼。即便有计划也没什么用，因为实际情况不支持。
9、B.领导的自我约束
10、这完全是一种概念的偷换。
11、我们常常说：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”
12、准确的来说，是执行过程中的管理能力。包括团队在资源、人员、工作、合作等方面的组织，在实际工作中基于进度与效率的协调，基于团队及其不同下属实际表现的及时信息掌握以及在执行过程中面对不同偏差的及时纠错。
13、A.不能支撑上司职能
14、这个比较好理解，就是为了满足职能范围内团队工作与个人工作的专业需求，个人必须具备的专业知识、专业思维与专业技能。作为一个领导，无论负责何种领域，一定要具备一定的专业能力。
15、战略目标识别与分解的能力。作为一个领导，必须了解公司的大局，必须能够清楚公司在当前和未来的基本目标追求，必须能够在上级目标的要求下进行有效合理的目标分解。没有这项能力，根本做不了领导，或者说做不了一个真正合格的领导。
16、B.基于资源配置职能的能力要求
17、百度在文中明确表示，是北京某肿瘤医院医师的推荐下，魏则西的父母才通过央视和百度，看清楚，是先通过央视，再通过百度，然后前往考察的。
18、也就是说，不是百度推荐的，是某医师推荐的。这一甩锅漂亮的打到了自己脸上。
19、而百度在这个吃人血馒头的链条中，为莆田系很好的贯穿了中间的利益链。
20、现实职场中，有不少员工对领导意见很大，领导与下属存在矛盾也是一种比较常见的现象。这种矛盾的表现之一，就是觉得自己的领导“无能”。至于无能的理由，不同的人也有不同的说法。有人说，领导专业能力不行，有人说领导性格不行，还有人说领导责任心不行......
