1、一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
2、选择一些对企业文化认同度比较高的员工作为企业文化自愿者，负责本部门的企业文化培训和传播
3、企业文化是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。发挥好企业文化在管理中的灵魂作用，就要在全体职工中依靠灌输、内化和自律等环节来实现。其中灌输是手段，内化是关键，自律是目的。要努力培养全体员工为实现本单位利益和个人利益的最大化而自觉遵守企业各项规则，进而达到思想一致、追求一致、目标一致、利益一致的高级管理层次。
4、企业文化建设领导小组是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
5、它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
6、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
7、有人认为，企业文化就是创造优美的办公环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
8、经常吸纳对企业文化高度认可的员工进入企业建设团队，扩大和巩固企业文化建设的基层组织。
9、 企业价值观是全体员工共同遵循的，在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。
10、坚持“以人为本、注重市场规则”是企业文化建设的路径
11、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
12、企业的经营哲学是长期形成的;企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想;企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点;业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
13、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
14、(4)全方位激励的方法。所谓激励，就是通过科学的方法激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个人都切实感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，自觉地努力工作。激励法既是有效管理企业的基本方法之也是企业文化建设的有效方法。
15、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
16、 源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。
17、企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
18、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
19、制度文化 主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
20、价值观是企业文化的核心，对内，价值观影响员工行为，员工行为决定企业氛围，对外，企业氛围则从另一个角度塑造了企业品牌，关系到客户感知。基于企业文化的核心——企业价值观，可从两个维度分解出四个企业文化的建设方式，即4S建设模型。
21、 精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。
22、有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
23、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
24、(1)规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
25、移动互联网时代，我们不一定缺各类信息，但却没有时间，每个人的时间显得更有限，要么花钱，节约时间；要么花时间，节约钱。也正是为了帮大家节约时间，能够在无数的信息中，找出有用的，帮助HR建立一个属于自己的资源库，让工作更快速，让学习更有效。
26、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
27、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
28、针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？
29、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
30、典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
31、行为文化：是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化，指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范，企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为；
32、北京城建集团长期以来形成的企业核心竞争力是企业文化力的重要表现，是在长期的生产经营过程中形成的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在较长时期内在竞争环境中取得主动权的核心能力。
33、北京城建集团企业文化以其独特方式维系企业员工的凝聚力和向心力，以企业经营哲学、共同理想、价值观念、企业目标以及行为规范，主导企业思维模式和管理模式，并以其物质形态和群体行为，凝聚于企业经营成果，体现于广大员工活动，附属于各种产品属性。
34、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
35、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。
36、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
37、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
38、2022年，是“国企改革三年行动”的收官之年，是国企“十四五”规划落地实施的关键之年，企业文化建设不可或缺。研究和总结头部央企的新企业文化特征，对国有企业的企业文化建设具有重要参考作用。正略咨询近年协助多家国有企业完成企业文化建设规划，通过对国有企业近距离观察，特总结出国有企业“十四五”企业文化建设的七个特征、二十二个要点，供业界同仁参考。
39、企业环境：是指企业的性质、企业的经营d项、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
40、下篇：将讨论国有企业的企业文化需要关注三个特征：第品牌协同，渠道融合，讲好故事；第机制保障，一横一纵，共建管理；第战略高度，OD视角，干部为基。
41、河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”;管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特色的企业内部管理制度;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。
42、企业文化是观念与行为的统企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。
43、公司企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工谋发展，最大限度地调动员工的主观能动性和创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风优良的高素质员工队伍。同时，只有获得全体员工的参与和认可，公司企业文化建设工作才能产生良好的成果。
44、引导语：随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。企业文化一般包括什么内容呢?看完我整理的企业文化知识后你就会明白了，希望对你有所帮助。
45、企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。
46、构建和谐的团队精神:团体意识是指企业成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。
47、(1)教育引导的方法。教育引导是建设企业文化的基本方法。通过完整系统的、长期的、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。教育引导的形式多种多样，要结合本企业实际有针对性地开展。
48、 把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。
49、企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
50、企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
51、(1)要认清以人为本原则的前提性，把以人为本和以企为家有机统一起来。以人为本原则的价值原则是人的价值高于物的价值，人作为目的的价值高于人作为手段的价值。这一原则是对资本主义社会条件下普遍存在的人的异化状况的一种扬弃，是对物统治人、个体淹没在虚假集体之中状况的一种扬弃。它实现了由人仅仅是企业发展的手段，到成为既是企业发展手段，更是企业发展目的的一种提升，这一提升并没有否定人作为发展手段的价值。倡导以人为本必须同倡导员工是企业发展的动力主体和责任主体，让他们成为企业发展的目的主体和利益主体。
52、 履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。
53、写在建筑产品上的思想便是企业文化，它由感性和理性两大部分组成。企业文化的感性部分包括企业经营生产活动及其产品的感觉、知觉和表象，是关于企业及其产品的具体的、生动的和丰富的、外在的认识。企业文化的理性部分包括有关企业经营生产活动的规律性及其产品的科技文化含量的认识，这些认识由概念、判断和推理组成，反映的是企业经营管理活动内在的、本质的、必然的联系以及建筑产品的附加值。
54、负责企业文化建设的日常工作，组织贯彻落实领导小组决策部署；
55、下图我整理了企业文化的四个层级以及其包含的具体内容，供参考。
56、(1)设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为依据，设置恰当的组织结构，即设置科学合理的内部机构与岗位。科学合理的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系，是实现创建企业文化的基本前提。
57、 按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
58、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
59、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
60、企业制度的执行具有权威性和强制性;企业制度的目的是保证企业目标的实现。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
61、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
62、主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
63、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
64、领导者的一言一行都将成为员工效仿的榜样。领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性等。
65、随着集团改革的不断深化和经营规模的不断扩大，企业文化建设的轨迹也越来越清晰，企业文化建设的目的越来越明确，其内涵也越来越丰富和深刻，其外延越来越广阔，并将企业文化建设纳入整体发展规划。从1996年开始，率先在全国建筑业制定并推行CIS，形成了独具特色的理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、视觉识别系统(VI)，并结合各个阶段的发展战略，有针对性的制定和推行企业文化建设规划，做到企业发展文化先行。同时，还在原有的企业精神、企业宗旨、企业作风、企业哲学等理念的基础上，不断完善和创新以价值观为核心的理念体系，推出了“企业强大、职工幸福”的企业愿景、到2020年“总产值超千亿、效益稳步提高、职工收入翻番”企业发展目标、“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”的新时期选人用人导向等一系列目标更加远大的理念，形成了具有军旅和国企双重血脉，并融合以雷厉风行、令行禁止为特点的军旅文化和以思维活跃、激情创新为特点的校园文化为显著特征的全新企业文化。
66、集团核心竞争力的特征表现在：一是价值性，它不仅能给企业带来当前价值，还能给企业带来较长时期的超额利润；二是局部性，指企业在某一局部区别于其他竞争对手的特别优势而确立的竞争优势，而不是指每个部分都优于竞争对手；三是延展性，核心竞争力是基础性能力，它统领其他各种能力，可以使企业向更有生命力的领域发展；四是独特性，核心竞争力属于本企业所独有，是学不来，拿不走，偷不去的；五是集合性，核心竞争力不是单一的，它是经过整合了的能力，对其他能力的发挥具有激活与启动的作用；六是时间性，核心竞争力不可能永远不被竞争对手模仿和超越，所以，必须用加强企业文化建设来对其进行持续不断的创新、发展和培育，维持或不断扩大核心竞争力与竞争对手之间的领先差距。
67、 继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。
68、 责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国(地区)，履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。
69、再比如，开展多种形式的舆论宣传和教育引导工作。舆论宣传与教育引导，是企业文化实践工作的第一步，目的是在企业中形成一种浓烈的舆论氛围，让广大员工在耳濡目染、潜移默化中接受企业倡导的价值观，并指导自己的行为。通常的方式与途径有：入厂教育；编辑出版企业文化简讯、刊物、纪念册等；通过厂办学校传播企业文化；通过各种会议对员工宣传企业文化(如读书会、演讲会、茶话会、对话等形式)；开展各项有效活动(如企业文化研讨会、丰富多彩的文娱体育活动等)。使员工在各种教育引导活动中，自觉接受本企业文化内容体系和企业倡导的价值观，并用以指导自己的行为。
70、企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。
71、企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
72、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
73、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
74、向希望工程捐款、援助灾区、帮助孤寡老人、助学、节能减排、义务植树等
75、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
